新电商时代：国美网上商城制胜法宝

　　电子商务的概念正在逐渐被削弱，实体化将成为未来的发展趋势。国美电子商城的正式上线为这一观点提供了有力的佐证。国美进军电子商务一度成为行业关注的焦点，作为商务实体涉足电子商务的国美并非"第一个吃螃蟹的人",而且至今仍鲜见成功者，但国美电器总裁王俊洲认为，现在，时机到了！

　　4月，国美电子商城上线，与早期收购的库巴网形成双品牌运作。至此，国美进军电子商务、全网覆盖的整体战略浮出水面。根据国美电器的五年战略发展规划，今年将实现480家新门店的扩张，其中60%的新店将集中在二三线城市。在门店数量扩张的同时，国美启动了网络优化工作，对于快速扩张的同时，有效确保单店销售能力，国美深谙此道。同时，国美集团也将今年确定为电子商务的发力年，充分发挥"线上线下"的整合优势，使网上门店和实体门店有效结合和互补。

　　众所周知，电子商务要具备三个关键平台，即信息平台、采购平台和物流平台。而目前一些知名的电子商城都或多或少地存在物流问题。相比而言，国美电子商城的先天优势明显。

　　作为国内最大的家电连锁企业，国美电器300多个城市完善的物流体系为电子商城提供了强有力的平台支撑。

　　多年家电连锁经营，国美已经建立了完善的3C产品的物流体系。目前，国美电子商城已建立了多于30个的自有仓库，具备了近万的区域快速配送能力，未来3年将以十多个区域中心为核心，包括建立核心网络运营体系，超过100个大家电物流仓；超过600个分拨配送点；超过2000人的自有配送员队伍等。再者，优化的产业链建设也是国美电子商城的一大优势，国美电器通过与三洋电器、伊莱克斯空调、海尔、夏普等企业供应链系统的协同推进，取消各种干扰和影响供应链成本的环节，缩短从厂家到终端的环节，严把成本。这种优化的采购平台和议价能力是其国美实战经营所带来的优势。

　　业内人士透露，国美商城的经营上将完全脱离国美电器的原有体制框架，新的框架组织将专注于网上商城的经营与管理，这也是国美精细化管理风格的一种延承。