华百安坚持以人为本 创新企业文化建设

2012-02-22 11:17:49 来源:CPS中安网 作者:李犁 责任编辑: cpslili 收藏本文

　　近日被过度解读的家电巨头美的裁员事件，有人将其归咎于美的“狼性”企业文化而遗留的病根。企业文化，这在企业日常经营管理中最容易被忽视的一笔资产又一次引起社会的热烈讨论。

　　企业文化是一笔无形的资产，甚至可以与品牌形象相提并论。深圳市华百安智能技术有限公司副总经理杨祖泽这样告诉记者，很多中小企业老板不注重企业文化的建设，没有认识到企业文化对企业发展的推动作用和影响力。因为没有企业文化，企业员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是民营企业难以吸引、留住人才的一个重要原因。

　　去年，华百安秉持着企业物质文明与精神文明双丰收的宗旨，多次为员工进行专业技能培训，号召员工工作之余参加社会义工组织，开展中秋到南山敬老院、救助站等多项大型企业文化建设活动，并定期展开以员工团结互助为目标的素质拓展活动。在“用工荒”“招工难”频发的中小企业之中，华百安从未出现节后大部分员工流失情况，甚至可以用座无虚席来形容每年企业开工大餐的现场。而且华百安智能高度强调团队合作效应，在企业文化建设中强调“以人为本”，鼓励员工突破束缚，大胆创新，对新发明新系统的开发，都设立专门的工作小组为之努力，华百安每位员工都保持着亲密而有效的合作。优秀的工作团队具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，华百安智能技术有限公司的每一次成长都是全体华百安人共同努力的成果。

　　作为一个朝阳产业，中国楼宇对讲行业的各项机制尚未成熟，企业文化或许对于大部分处于创业阶段的中小企业来说，仍然是一个概念。纵观2010年楼宇对讲行业发展的大环境，楼市低迷、产品同质化、价格战等现象不断挑战着市场底线，加之有限的市场容量，一些悲观人士开始断言，楼宇对讲行业或将迎来一轮的洗牌，其中必会淘汰大部分小品牌，从而产生行业巨头。那么安防中小企业如何在未来的市场中分一杯羹，如何在行业洗牌中稳操王牌？企业文化也许是最佳的幕后帮手。

　　多年来，华百安始终坚持“以人为本”理念，强调团队合作和勤奋创新，鼓励自我超越，实现企业价值与员工价值的高度统一。“踏实做人，诚实做事”是华百安人的座右铭;“仁者无敌，和而不同”是华百安人的粘合剂。

   以人为本：员工是企业最为宝贵的财富，一个优秀的，不断创新的员工团队是企业生存发展的原动力，因此，公司倡导尊重，理解和沟通并力图创造更加宽松和谐的企业氛围。 同时鼓励员工通过勤奋努力实现自我价值，对员工的贡献予以充分回报，是公司的重要 目标。

 

   团队合作：人类社会分工越来越细，合作就变得越来越重要。一个充满凝聚力的团队不但是企业高效运作的基础。又是为员工进步和发展创造更好的条件。因此，公司倡导共 同目标，责任感和合作精神，不断提高企业的凝聚力。

 

   勤奋创新：勤奋是成功的基础，创新是勤奋的灵感，对于企业和员工都是如此。因此，公司提倡勤奋基础上的创新。

——摘自华百安企业官方网站

        据悉，华百安已荣获“国家高新技术企业”与“深圳市高新技术企业”双项证书。通过高新技术企业的认定， 将有力地提高企业竞争的门槛，提升企业技术高度，进一步为企业在激烈的市场竞争中提供有力的资质。创新是企业发展的主导战略，高新技术企业，则是这一战略的主体。杨祖泽表示，只有企业又好又快的发展，才能不断进步与强大,华百安将信守“高新技术企业”这一荣誉，继续做好创新型企业，为客户创造更多的高质产品。

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