智能家居离我们到底还有多远

　　连续13年蝉联世界首富的微软创始人比尔·盖茨，一生对物质和财富追求并不看重，2008年6月退休时，他把580亿美元个人财产尽数捐到由他和夫人创立的比尔与美琳达·盖茨基金会，致力于在全球推广卫生和教育事业。但令人惊诧是，他对智能家居却情有独钟，从1990年开始，花了七年时间和心血，耗资6000万美元，建造了一幢独一无二的智能化豪宅。这幢豪宅仅每年需缴纳的税金就超过100万美元，是美国国民年平均收入的25倍。

　　盖茨豪宅的智能化程度极高，是真正的“智慧家居”，整座建筑仅光纤缆线就埋设了84公里长，将房内的所有电器设备连接成一个绝对标准的家庭网络，墙壁上却看不到任何一个插座。豪宅大门口安装了微型监控摄像机，除主人外，其他人欲进入门内，必须由主人根据监控图像确认、授权后才能进入；豪宅的各个角落都安装有先进的防盗报警系统；更先进的是，当发生火灾等意外时，消防系统在自动报警的同时，还会智能化地显示最佳营救方案、自动关闭有危险的电源、并根据火势分配供水……总之，我们能够想象出的智能家居概念，尽在其中，堪称当今智能家居的经典之作。

　　盖茨轻松地实现了自己的智能家居梦想，但现实生活中，对大多数人来说，这种梦幻般的生活，是触摸不到的。

　　但它向我们预示了一个令人向往的未来，那就是智能家居时代！

　　市场需求催生智能家居市场

　　中国经济经过30年的高速发展，居民的生活水平和消费能力有了很大提高，新需求的增长以及信息化对人们传统生活的改变，让许多人尤其是先富起来的一部分人，对智能家居的需求日益强烈。以深圳“红树西岸”为例，红树西岸是深圳百仕达地产斥资3000万美元与美国Honeywell及韩国LG共建的顶级智能社区，它是国内首个真正意义上的智能化社区，也是亚洲最大的智能化住宅小区，2005年4月建成，开盘时售价比周边其他楼盘每平方米高出近万元（几乎近一倍），带动这一片区迅速成为深圳的豪宅区。这说明，智能化极大地提升了小区的品质和价值。
 

　　笔者有幸曾随Honeywell亚太区负责人一起参观过红树西岸，零距离地感受过智能家居和智能化生活的魅力。红树西岸的智能系统包括安全防范系统、智能家居系统、信息服务系统、物业管理系统，有20多个子系统，其智能家居系统以霍尼韦尔“家庭网关”为系统核心，连接了网络家电、紧急呼叫、门禁、灯光控制模块、火警探测器、红外探测器、电子门锁以及触摸屏操作终端，整合了空调控制、信息家电控制、安防系统、煤气阀控制、灯光控制、窗帘控制、场景联动控制、可视对讲、物业管理以及远程通讯等系统等。

　　与比尔·盖茨的智能豪宅一样，红树西岸的门口机不但具有实时监控功能，还具有拍照留影功能，当你外出不在家时，如果有人来访，系统会为来访者拍下一张照片（可存储32幅访客图像），当外出归来时，随时可以通过系统查询和浏览来访者的图像资料；可以通过办公室的电脑或手机显示屏，随时查看家里的情况，也可以通过手机或办公室的电脑查看家里的家用电器是否开启和关闭，并控制它们。

　　红树西岸掀起了我国智能化小区建设的新一轮高潮，继红树西岸之后，国内智能小区和智能家居如雨后春笋般不断涌现。

　　据调查，目前我国智能化小区主要集中在长三角、珠三角、环渤海地区，这三个地区占了全国大约80%的份额。但西部地区的市场发展也有很大潜力，呈现出良好的发展态势。

　　但在智能家居产业快速发展的背后，也存在许多问题。

　　智能家居存在的问题

　　问题一：概念炒作多，标准被滥用

　　其实，早在深圳红树西岸之前，智能化住宅在中国已经炒了多年。有资料显示，目前国内智能化建筑已经达到8000多幢。其实这些所谓“智能建筑”只是引入了智能化的某些元素（比如可视对讲、防盗报警和三表远程抄送等），严格说来，还不是真正意义上的智能建筑。

　　建设部于1999年12月颁布了《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》，对智能小区提出了3个星级标准。一星级为“普及型”，二星级为“提高型”，三星级为“超前型”。

　　但在实际操作中，许多开发商滥用这个标准，只要稍微沾有一点智能化元素，就大肆炒作，甚至标榜为三星级、“五星级”。许多开发商仅仅将智能家居作为提升楼盘品质和卖点的手段，并未认真考虑如何利用智能化为业主带来安全、便利和舒适，也不愿在上面投入太多的资金，再加上成本控制的需要，因此往往采购和选用质量没有保证的产品。由于没有严格的、统一的标准，智能家居还没有成熟，就被炒得焦糊，智能家居的未来被提前透支。

　　许多业主由于对智能家居了解不多，经开发商的一宣传、一炒作、一忽悠，就信以为真地认为自己享受到了“智能家居”生活。但很快他们就发现，他们智能家居的设备一件一件地失灵，变得不再“智能”。

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