智能电网与绿色电力全面发力

　　赵劲松：第一个智能电网是在意大利，我们有一个智能电表的公司。

　　郭郦：欧洲现在是非常关注智能电网的。有一定的壁垒。

　　赵劲松：这个门槛根据整个通讯的系统不确定性。一些特制在什么地方，我觉得有几个地方，

　　郭郦：智能电网的投资还是比较大，反过来说智能电网这个概念起初还是咱们科技类企业，IBM提出的，他强调的是信息的传输，智能化，信息手机的智能化，信息分析的智能化，咱们国家的智能电网咱们国家的能源专家提出了叫互动智能，这样的概念，在整个大的环境下产生的，我们所需要的关注重点，也是“十二五”规划所关注的重点。

　　李昊达：像我这样的，一开始在电力工作的人都已经感到受益匪浅，我补充一下子，因为可能朋友对电力比较了解，也有对电力不是特别了解，第一部分是发电，第二部分是输电，第三部分是用电，在发电行业主要是这样的格局，很多企业中国是超过一半的发电市场，我们主要是这么几个，一个是火电，一个是水电，然后是核电，火电和火电占据了80%的市场，在收费点方面，中国是电网公司来垄断的国内的电力的共赢，把发电的公司卖给电网公司，在销售给用户，我所工作的就是中国最大的公司，所以这方面我们都是亲身的参与，刚才您讲的一个很有意思的地方，为什么发电企业现在在亏损，是这样的，最开始的时候煤炭价值是采取市场定价的方式，他根据市场的形势供煤，中国发电公司建厂，他的都卖给电网，是国家发改委定的，现在的涨幅高的，电价涨了之后，他有一个传输交流，所以说现在造成了计划煤市场的格局，上个星期国家在十几个省恢复实行煤电联动，这个有一个恢复的迹象，可以解决发展企业能力的问题。赵劲松你可以继续说。

　　赵劲松：刚刚上市的赛金电力，他的产品他的收入是80%以上的标准，在这个行业里，在电网的行业，这些特质，他跟传统通讯行业，IT行业必须要有大资金，和大的企业合作，另外在大的环境下，作为IT企业把某一点做好，就有你发展空间，在这个行业，就像李总说的，国家计划经过产业的影响，做法跟别的不一样，我看到我们很多同行要推出的时候，他们认为有一个好的技术，就有市场，实际上并不是那么简单，这些企业家他的创业家如果有技术的话，他不知道资本运作的话，不知道找一种金融的话，就是很难把企业做大，另外还有一个最不一样的，智能电网还在发展的过程中，技术路线并不明确，各个的电路公司，国家和地区他都不一样的，还有通讯技术，他是在做无线，所以说好多东西还是不确定性，在这种情况下，我们就强调，投资一个技术，将来完全是被推翻的，不管你用什么样的技术，你都要用资金，另外一个是跟大企业合作，我们做智能电网，我们讲的大的企业，包括新能源，正泰集团是排第三名，最关键是要做到等价，你整体整个系统还是不高的话，你还是要靠政府补贴，政府的补贴基本上全靠政府，政府能补贴到多久，所以说你到整体上要能够做大，我们整个目标，我们2009年初还是亏损的，靠的是核心的竞争力，不仅看现在还要看将来，和大的企业这是很关键的，万一我技术搞错了，我可以卖给大企业，反正你跟对的一家，这是一个关键，我们传统投资IT和通讯行业不同的地方。

　　李昊达：大家有什么问题可以和我们台上的嘉宾来做一个互动和沟通，因为像智能电网，包括智能电网的绿色发电，我个人认为是非常有潜力的发展趋势，在这个行业里面具有重大的合作机会，我看过一个电影，当有一个人开着车走过美国的荒原的时候，他说这将成为一个伟大的城市，这个城市就是拉斯维加斯，在座的是企业家，因为男怕入错行，一定要找发展潜力比较大的，投入我们的青春，跟台上的嘉宾谈了很多智能电网的问题，我个人也在智能电网做了一些探讨。现在有这样的技术，他通过了改革材料，如何增加损耗，无形提高了他的利润，现在我们提出了变压器的方法，你做一些小的改造，就可以产生大的变化，实际上我们操作的过程中，我们发现了这样的市场机会，把经验跟大家做一个分享。

　　赵劲松：我们正泰集团有一个正泰高压，低压上市了，高压还没有上市，有很多的技术，我们也是在探讨根据我们的一些经验，不能说技术好，一定能用，像通讯行业，电力系统的设备你要做入网去调试，电力系统8、9年10来年才做一次，你试完了你认证完了才可以用，你如果没有测试你永远也进不去，虽然他没有收购，我知道他将来的话，会有市场，有好的技术是很多，怕你这个技术，你要国外市场做还是国内市场做，就是这个。

　　李昊达：门槛比较高。

　　赵劲松：门槛是比较特殊。

　　李昊达：你像电力市场相对比较封闭。

　　郭郦：其实我们三位在讨论话题的时候，侧重点都会不一样，他会体现每一个基金投资方向的不同，风险比较小，高科技的东西是采取专注的态度，因为我们是科技方面的专家，实际上我们中国的企业走过了很长的探索道路，在60年代，在高压这个系统，仍然是被垄断的，涉及到高压产品，但是涉及到低压这一块，咱们浙江温州的企业基本垄断，凡是和这个相关的80%非常分散，而且分散在温州的厂商里面，对于产品进行改革，他所产生的效应是非常客观的，现在我们投的这个企业，如果谈变压器，我们再谈一个更传统的，是开关，中国的很多是模仿外国企业的，并没有做到自主研发，除了在电力系还有在别的系统也是一样的，从2004年、2005年没有产生收入，一大批货发到电网以后全退回来了，在安装的过程中又是一回事，调试的时候钢管没问题，运出去以后发现钢管变形等等，这个是需要付出很大的学费的，他所产生产品的核心却是一个非常大的变革，他的外面是钢材的钣金，很多人都是买现成的钣金做外延的柜箱，他从钢板的材料，然后根据他设计的不同尺寸，他自己切割，里面所有的零配件都是自己生产的，对于电网这个系统，质量过不过关，还有就是价格，他所产生的效应现在招投标，不是说他们去抢标的问题，而是说各个省局和市局的，原来的地头蛇和他们合作，让他们帮助他们去做地方的关系，这一方面层面的关系，所以有的时候高科技不一定要完全产生这种蓝海战役，现在可以进行小小的改观，可以在这些产品产生很大的变化。

　　赵劲松：说到做这个机会，我还做过一个机柜，是做电池的机柜，他这个公司光电器就10几个，这十几个人不做什么，就做热的分析，你散热的话，机柜的温度没升高10度，寿命要降低，这个表面看起来很简单，实际上没有那么简单，在中国的企业，有很多不一定要走最领先的，创新的话就是先例的，很容易了，你的技术国内不一定有人要，这是第一。第二国外企业的不一定接受你中国的产品，以前的话中国的企业完全创新，这是一个很大的风险，像郭总这样的企业，实际上也是技术，国产替代技术，这个是优势。

　　李昊达：刚刚看了时间，时间也差不多了，因为我们三个人说的比较多，能不能给各位在场的朋友留点时间提问题。

　　企业提问：三位领导，三位在座的专家，从李总跟郭总，我觉得你们俩对电力行业将来的前景非常有相信，我觉得张总，我可能接近传统，可能某种意义上他是真正的投资人，我很同意赵总说的话，因为我是从美国回来的，发现很多园区都非常新，而且很多的新药，新材料到处都是，而且很多风投公司也是，新药新材料他有一个很大的投资周期，他回报周期是很长的，至少我认为在美国药是非常强的，中国的很多企业，你是做互联网的，你是做传统的，作为这个行业，刚才赵总说的我不太懂，我是做电子商务的，从新材料到设备，他所有新的东西，他存在很大的风险，因为你必须要尝试他，这个行业投资是非常巨大，这是我感觉吧，对不起。

　　赵劲松：是，我是有点保守。

　　李昊达：我可能更多的是产业投资，这个行业太广阔了，而在这个广阔的市场上，即使一个细分的行业，你花精力去做这个事，假以时日你会非常成功，我是给你说市场的机会在这里。

　　郭郦：您的这个交流我们也可以广泛的交流，因为我本身不是电力系统内部的，而且是个外行，对于我们所要投的项目去分析判断，逐渐深入到智能电网的整个系统到电力系统研究和分析，通过认真的分析，有一个共同的感受，在没有研究之前，除了国资的不要去碰的，像华能这样的大企业，很能玩得转，你进去以后，你会发现他细分出来的每个产业环节都充满了机会，我仍然认为是这样的，我觉得通过这样深入的了解，深入的去比对的话，我看到智能电网存在的发展机会，甚至超越了现在我们谈到太阳能的机会，这个已经变成我们投资产业的传统行业。

　　李昊达：这个行业我实在太熟了，我有一次跟国内最大的公司聊天的时候，举个例子，从总体招标上讲的话，招标的时候有三个人来投标，他技术很先进，你把这行业里面所有的人推掉，他的先进在这里体现出来。

　　郭郦：因为他们的价值是无法跟国内的厂商进行比较的，你像那个赵总谈到的企业，他的收入是来源于铁路，他是从有色金属提炼，从冶炼等等方面，我们的价格能够超越别人，这个是我们目前在这个阶段，我们认为中国企业，这个很大的优势，不是说咱不应该去创新，相信在未来的30年、40年，我们有一个很优秀的，因为日本也走的这条道路。

　　赵劲松：日本没有创新，创新的话，通讯系统摩托罗拉做了系统做了手机，做一款手机，光做标志的人，工程师就有30个人，中国的PE到现在的标准，很多测试标准都没有做完全，你不可能大系统的做，非常同意李总和郭总，在某些地方市场足够大，投资某一块，包括我们企业家，你要看一小碗粥就足够大了，实际上电网系统比互联网大几十倍，你抓住一点就好，我们是选其中最好的一块，我觉得智能电网和新能源是非常好的，有薄膜的，有金硅，你太阳能也好，风电也好，你产生的电网不一样。没有智能电网不匹配的话，就会像传统行业一样，你看到瓶颈在哪里，促使这两个轨道在一起，一定要关键点去做，这是我想说的，一些我们的体验。