老将佳乐 亦稳亦强 坚持成就致远品牌
——专访佳乐电器（福建）有限公司董事长兼总经理林金祥

18年的时间，一个半生命的轮回。佳乐从一个生产对讲机的小公司，完成了向楼宇对讲、智能家居制造商的转型，并在十几年间稳健成长，超越所有内资品牌，率先进入中国驰名商标阵容，最后蜕变成为一流的楼宇对讲产品制造商。

是什么在支撑着佳乐的稳健成长？或许有很多人说是林金祥的坚持执着，他认定的事就一定要做好。林金祥认为，文化后发而致远。泉州作为具有厚重历史的文化名城，形成了丰富的文化底蕴，而将文化与企业经营相结合，使之成为企业的思想指导，行为规范，每一种商业行为都不再是单纯意义上的经营活动，而是有着深厚的文化背景与文化内涵。建立正确的企业文化价值观，增强员工的主人翁意识，树立振奋人心的企业精神，建立健全企业规章制度，建立融洽的人际关系。只有这样，才能构建优秀的企业文化，才能保证品牌战略的顺利实施。

佳乐奉行以人为本，奉行任人唯贤、德才兼备，以“德、勤、技、能”选拔人、培养人，建立了完善的教育培训系统，帮助员工成长从而达成企业目标。在内部营造“工作学习”氛围，打造学习型企业。在佳乐，达到最低教育培训时间是员工年度评价的重要指标，按营业比例拔出的教育培训经费和标准专业的人力资源培训，保障了佳乐的人才优化和员工成长。教育佳乐人自尊、自立、自强，把在实践中信守如何对待客户、如何对待同事、如何对待自己、如何对待公司、如何对待社会的行事原则，写进《佳乐人行为准则》并深入到每一个佳乐人的心中。在佳乐公司已经形成了崇尚团队与协作，崇尚激情与创新、崇尚忠诚与敬业、崇尚真诚与信任的氛围。以员工为导向，建设一个组织氛围良好的环境以激励人才、吸引人才，让员工身为企业的一员为荣。所谓内有文化、外有市场，凭借品牌形象和企业员工这两大载体将企业集体行销于无形，赢得市场美誉。

林金祥表示，2010年对楼宇对讲行业将是充满挑战的一年，为了更好地应对市场变化、掌握先机，佳乐将全面推进精细化管理，强化对一系列核心能力的提升，特别是成本管控能力、营销能力和客户服务能力，做到全过程成本控制、全员营销、全员服务。

为了实现这一目标，佳乐为未来5年规划了“致远品牌战略”，其中包含产品创意、模式创新、流程再造、成本结构、价值提升、形象工程等六大核心。林金祥对“致远品牌战略”下的二大策略工程作了详细的阐述：第一是致远工程，将从产品设计创新、营销体系的资源整合，以及品牌发展的永恒价值方面，把佳乐品牌在国内外销售的基础上发扬光大，增加品牌在国内外市场的影响力；第二是长青策略，佳乐品牌将把“对消费者、合作伙伴以及社会责任等进行积极的、全面的感恩与分享”作为企业的经营理念。

林金祥认为，未来楼宇对讲市场的竞争，将不再是价格、技术、产品功能的单点竞争，而是对研发、采购、生产制造、流通、市场、服务等各个环节整合后的动态竞争。任何一个环节的变化都可能影响到竞争结果。林金祥感慨最多的还是佳乐其实可以走得更快点，但夯实了公司基础仍然让他感到得意，回头看看许多客户一直和佳乐并肩前行，本身就是对佳乐的真诚肯定。

向来低调的林金祥，满怀从容与自信走向未来。

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