智能时代 网络电视顺三网融合之势

　　开发原创内容，实现多元化业务创新。网络电视有三个突出特性：一是超强互动性，二是服务个性化，三是传播的分众特性，而体现这些突出特性的基础就在于内容。广电行业手握海量内容，又掌控着集成播控权，在网络电视市场易形成行业垄断，挤压其他运营商与内容提供商的生存空间。在三网融合的历史趋势下，各彩电厂商与民营内容提供商只有注重内容的原创开发，吸纳创意内容，根据网络电视的特性设计观看模式，增强互动性与用户的超值体验，才能改变现有的网络电视产业生态。而针对可持续性盈利模式尚不清晰的现状，笔者认为，可以多元化业务创新为突破口，探索适宜网络电视可持续发展的盈利模式。除视频点播下载业务之外，网络电视还可开辟网络视频广告、增值应用等多媒体交互式服务，拓宽盈利范围，增加业务收入。沿袭良好的运营轨迹，不难预见，网络电视行业经过成长的洗礼，未来的商业模式也将更为清晰与成熟。

　　加强技术研发，与外资彩电品牌抗争。网络电视是典型的技术推动型媒体，彩电硬件的每一次创新，网络技术的每一次突破，都会对网络电视的发展产生深远的影响。三网融合对于技术与产品的更新换代，也是强有力的助推器。国内彩电制造商要想在三网融合的技术浪潮中占据一席之地，就必须重视新技术的研发和使用，才能更好地与外资品牌抗争。TCL作为中国最早研发互联网技术的企业，早期就积攒了较多的技术经验。在激烈的中国平板电视市场，TCL最先借助“产品加内容”的网络电视新模式，避开了市场现有的价格战、功能战、概念战等恶性竞争，实现了电视产品的更新换代，领跑于中国彩电行业。2010年4月初，TCL首款3D互联网电视，实现了“互联网引擎”、“多媒体解码引擎”、“数字电视引擎”的全面升级。强劲的技术优势，最终强化了TCL在网络电视领域的领导地位，也顺应了三网融合时代的发展要求。

　　建立多元的行业竞合格局。网络电视的业务发展，一方面需要个性化的频道、丰富的业务内容去吸引用户；另一方面也需要产业链中各主体发挥协同效应，建立多方合作的商业模式，以实现资源共享、优势互补。随着三网融合工作的稳步推进，彩电企业纷纷展开与内容提供商的合作，以便获得网络视频的合法化。由于电信运营商、网络供应商、民营内容提供商的加入，电视市场将会变得更具竞争性，整个行业也将会加速洗牌，重构新的产业竞合格局。比如，各运营商为更好地应对竞争态势，在争夺节目源方面便会更加舍得花钱，从而令节目制造商得利，节目质量也因此得以提高。在三网融合的时代背景下，这对于终端用户无疑是个利好，也有助于产业链的不断完善与优化。