楼宇对讲企业集体跨入智能家居？

2011-12-31 09:53:56 来源:天安网 责任编辑: cpslili 收藏本文

　　与运营商合作实现优势互补

楼宇对讲企业携手电信运营商共同开发智能家居市场是一种新型运营模式。

主持人：当前，国内出现部分楼宇对讲企业与国内大型运营商(如联通、电信等)合作。请问，你如何看待这种运营模式?

霍震：国内大型运营商(如联通、电信等)开始逐渐涉足智能家居行业，“通过楼宇对讲企业”是目前最合适的介入方式。智能家居发展必然要实现数字化，国内大型运营商在网络、数据处理以及后端服务管理平台上有优势，是楼宇对讲企业所不具备的。而楼宇对讲企业对客户需求的了解程度，是运营商所不具备的。双方共同合作实现了优势互补，符合智能家居行业的发展需求。

缪国栋：这是一种资源整合与共享、协同发展和互惠互利的新型运营模式，也是顺应物联网时代的运营模式。

史智：这种运营模式有利有弊。对于运营商来讲，通过智能家居产品和通信网络的绑定来达到资费的增长，这是非常有利的一面。而对楼宇对讲企业来说，就变成了纯粹的智能家居产品制造商，其性质类似于富士康，其抗风险能力将不容乐观。

翁宗新：二十一世纪的商业竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。谁能在商业模式上优于对手，整合相关领域的资源，谁就能立于不败之地。

　　资源整合能力是关键

楼宇对讲企业向智能家居跨越要经历一场痛苦的蜕变。

主持人：从单一的安防系统跨入到多系统综合控制领域，楼宇对讲企业是否应具备资源整合能力?在经营观念以及运营管理方面，又该作出哪些必要的转变?具备哪些条件的企业才能跨入到多系统综合控制领域?

霍?震：国内楼宇对讲系统代表厂家，如：冠林、安居宝、视得安、振威等，已经将家电控制、安防报警、远程控制、环境监测、社区服务、网络通信等多个子系统有机地结合在一起。我认为楼宇对讲企业在经营观念以及运营管理方面暂时还不需要进行改变。企业只有基于自身产品、技术，发挥自身优势，大胆创新，才能实现真正的跨越。

缪国栋：强大的资源整合能力是每个企业发展所必须的，楼宇对讲企业更需具备这种能力。其经营观念及运营管理应从市场现状和企业自身实力方面入手，适时调整经营策略、企业管理机制以适应企业的转变。另外，具备完善的人才储备、强大的研发创新力、行之有效的企业管理机制以及健全的市场营销体系才适合做出这种跨越。

史智：资源整合能力很重要，如果能做到这一点，企业将如虎添翼，反之，企业将如履薄冰，甚至迅速衰败。

要具备资源整合能力，必须在经营观念以及运营管理方面作出相应的转变。根据企业目前的实际状况作战略部署，开放思想，勇于创新，调整提升管理架构体系，大力引进高层次人才，再造业务流程，重塑企业文化。

翁宗新：应具备整合相关行业资源的能力。在经营观念及运营管理方面该企业需具有思维意识超前、前瞻性、开放性的领导，有一批各领域的专业人才，以及有一定综合实力的企业。